沃爾瑪碳排大降25%！AI電商加持與「十億噸計畫」如何打造零售業綠色成長新典範？
圖靈學院編輯部
2026-8-7
在傳統商業邏輯中，企業規模的擴張與營收的飆升，往往伴隨著能源消耗的增加與碳足跡的擴大。然而，全球最大零售巨頭沃爾瑪（Walmart）發布的最新永續報告與財報數據，正在打破這一「成長即污染」的宿命。報告顯示，沃爾瑪在電商業務強勁成長、大幅投資人工智慧（AI）與自動化的同時，其全球營運所產生的範疇一（Scope 1，直接排放）與範疇二（Scope 2，能源間接排放）溫室氣體絕對排放量，已較 2015 年的基準線大幅下降了 25%。這不僅標誌著沃爾瑪朝向 2040 年實現營運零排放（Zero Emissions by 2040） 的目標邁出了關鍵一步，更向全球商業社會證明：氣候行動不再是營運成本的無底洞，而是驅動企業長期成長與競爭力的核心戰略。
數據解密：營收與減碳雙贏的「脫碳成長」
根據沃爾瑪最新的財報數據，其全球業務依然維持強勁動能。在第一財季中，沃爾瑪美國同店銷售額成長 4.1%，營業利潤成長 5.0%，每週在全球 19 個國家、超過 10,900 家門市與電商平台上服務約 2.8 億名顧客。作為擁有逾 200 萬名員工的全球最大私人雇主，沃爾瑪的營運龐大程度無庸置疑。在這龐大的營運軀體下，其綠色轉型的腳步卻異常迅捷。沃爾瑪營運減碳 25% 的背後，主要歸功於三大核心支柱：再生能源採購、設施能源效率提升，以及物流車隊的現代化革新。
1. 綠電佔比提前達標，綠能資產擴充：截至最新財年，沃爾瑪全球電力需求已有 53% 來自再生能源，不僅超越了原本設定的 2025 年達到 50% 的目標，更向 2035 年 100% 再生能源的宏願穩步推進。其中，沃爾瑪透過直接簽署再生能源購電協議（PPA）獲取了全球 35% 的電力，其參與 enabling 的清潔能源資產組合已達 5,698 MW（百萬瓦），並正全力衝刺 2030 年 10 GW（十吉瓦）的目標。值得注意的是，沃爾瑪甚至跨足先進能源，與 Constellation Energy 簽署了 176 MW 的核能購電協議，顯示其能源策略的多樣化與前瞻性。
2. 冷凍系統與建築能效升級：零售量販業的冷凍設備是溫室氣體排放與耗電的沉重負擔。沃爾瑪全面換裝低全球暖化潛勢（Low-GWP）的冷媒，並升級門市與配送中心（DC）的能源管理系統，大幅降低了直接排放與電力消耗。
3. 綠色物流與車隊電氣化：物流是連接電商與消費者的命脈。沃爾瑪正在測試純電動卡車（BEV）與氫燃料電池卡車，擴建電動車充電基礎設施，並預計在 2040 年前打造出一支完全零排放的物流車隊。
關鍵戰場：佔比 98% 的「範疇三」碳排與「十億噸計畫」
儘管在自有的門市與車隊減碳成果斐然，沃爾瑪心知肚明，真正的氣候戰場並不在自家的建築物內，而在於其橫跨全球的龐大供應鏈。數據揭示了一個驚人的對比：沃爾瑪自身的範疇一與範疇二排放量約為 1,440 萬公噸二氧化碳當量（CO₂e），僅佔其總碳足跡的 2%；而高達 98% 的碳排放（高達 6.35 億公噸 CO₂e）則來自於範疇三（Scope 3）即從原料採集、產品製造、包裝、運輸到消費者使用與廢棄的完整供應鏈生命週期。這意味著，如果沃爾瑪只專注於自己家裡的減碳，對於全球氣候危機的影響終究只是杯水車薪。為了攻克範疇三這座大山，沃爾瑪早在 2017 年便發起了全球零售業最具雄心的自願性減碳行動「十億噸計畫」（Project Gigaton）。
「十億噸計畫」旨在號召全球數萬家供應商，在農業、能源、廢棄物、包裝、運輸和產品設計等六大領域採取減碳行動。根據最新報告，自 2017 年計畫啟動至今，參與的供應商已回報在 2030 年前預計可避免、減少或封存高達 13.7 億公噸（約 14 億噸）的 CO₂e。這個數字已經遠遠超過了原先設定在 2030 年前減少 10 億噸的初始目標。沃爾瑪透過「以採購力帶動轉型」的範式，提供了清晰的工具包、數據申報平台，甚至是優惠的綠色供應鏈融資方案，將原本散亂、無約束力的範疇三減碳，轉化為具備商業誘因的供應鏈協同行動。
AI 與電商物流的雙面刃——演算法能解開減碳方程式嗎？
在本次報告中，「AI（人工智慧）與自動化」 被列為推動沃爾瑪業務成長與效率提升的重要引擎。然而，從氣候的角度來看，AI 與現代電商物流呈現出一種高度複雜的「雙面刃」效應。
1. positive 賦能：精準演算法帶來的極致減廢
AI 在沃爾瑪的減碳路徑中扮演了「智腦」的角色。透過機器學習，沃爾瑪能夠實現：
- 路徑最佳化（Route Optimization）：精準計算最後一哩路配送與幹線運輸的最佳路線，減少卡車空跑率與燃油消耗。
- 庫存與需求預測：在食品生鮮領域，AI 的精準預測大幅降低了過剩庫存，直接減少了腐敗食品送往填埋場產生的甲烷排放（甲烷的溫室效應為 CO₂ 的 28 倍以上）。
- 自動化履約中心：提高物流中心空間利用率與運作效率，降低單位商品的照明與空調能源開支。
2. negative 挑戰：快速配送與高算力的碳排隱憂
但與此同時，AI 的廣泛應用與電商的快速擴張也帶來了新型態的環境壓力：
- 資料中心能源渴求：高度仰賴 AI 運算與雲端架構，意味著背後的資料中心電力消耗急劇上升。若電力來源不夠綠化，AI 本身將成為碳排的新源頭。
- 次日達/當日達的物流碎片化：電商消費者對「快」的追求，往往導致包裹碎片化與運輸工具載重率下降。儘管有 AI 最佳化，但配送頻次的大幅增加依然給城鄉交通與碳排帶來巨大考驗。
沃爾瑪的案例表明，科技並非天然具備綠色屬性，AI 能否成為減碳利器，完全取決於企業是否將「碳效率（Carbon Efficiency）」寫入演算法的核心目標函數中。沃爾瑪將 AI 應用於物流與庫存最佳化，成功將算力轉化為實體的減碳成果，這為科技與傳統產業的結合提供了示範。
企業「脫碳」的商業邏輯 給全球與台灣供應鏈的警訊
沃爾瑪的轉型實績，徹底反駁了「ESG 與環境永續會損害股東利益」的質疑。從商業戰略角度分析，沃爾瑪的綠色行動為其建構了強大的防禦性護城河與競爭優勢：
1. 能源成本的風險規避：透過長期的再生能源購電協議（PPA），沃爾瑪鎖定了未來數十年的部分電力價格，有效地躲過了近年全球化石燃料與電價劇烈波動的風險。
2. 營運效率改善直接轉化為利潤：節能減碳本質上就是「減少浪費」。從冷媒替換到車隊省油，每一度省下的電、每一加侖省下的油，都直接降低了營業成本（OPEX），反映在財報上即是營業利潤的提升。
3. 品牌信任度與顧客黏著度：在消費意識抬頭的時代，永續形象有助於吸引年輕世代（Gen Z 與千禧世代）的消費者，並提升 Walmart+ 會員服務的吸引力。
對全球與台灣供應鏈的深遠影響
沃爾瑪作為全球消費品的「總入口」，其範疇三的減碳壓力正一級一級向下傳導。這對於遠在亞洲、身為全球製造重鎮的台灣企業而言，發出了無可忽視的強烈訊號：
- 從「選配」變成「必修」：過去，加入 Project Gigaton 或提供低碳產品可能是供應商的加分項；未來，在沃爾瑪宣示 2040 淨零的進程中，無法提供碳足跡數據或無法配合減碳的供應商，將面臨被直接剔除出供應鏈的去化風險（Phase-out）。
- 範疇三盤查與產品碳足跡（CFP）的能力驗證：台灣的製造業（從包裝材料、食品加工、紡織到消費電子）必須具備精準的碳盤查能力，並加速採用再生能源與綠色包裝設計。
- 永續轉型即是訂單競爭力：能夠主動幫沃爾瑪「減碳」的供應商，不僅能鞏固既有訂單，更有機會在巨頭的全球採購體系中獲得更大的市占率。
隱憂與挑戰：邁向 2040 淨零的最後哩路
儘管沃爾瑪目前的成果令人振奮，但客觀審視其未來的淨零藍圖，仍有數個難關需要克復：
1. 範疇三數據的準確性與審查透明度：目前 Project Gigaton 很大程度仰賴供應商自願回報與預估。隨著國際碳報導標準（如 GHG Protocol、ISO 與 ISSB）日趨嚴格，如何確保數萬家供應商數據的真實性、防止「漂綠（Greenwashing）」疑慮，是沃爾瑪面臨的監管考驗。
2. 電商退貨率與包裝廢棄物：隨著線上購物比例上升，電商高企的退貨率（Reverse Logistics）所產生的額外運輸碳排，以及一次性塑料包裝問題，仍然是零售業未解的痛點。
3. 公共電網轉型速度的瓶頸：沃爾瑪承諾 2040 全面使用電動車隊與 100% 再生能源，這高度依賴各國當地電網的綠化進度與基礎設施（如大型充電站、氫能加注站）的普及。若外在環境無法跟上，企業單打獨鬥將面臨瓶頸。
結論：氣候行動不再是選擇題，而是現代零售業的生存賽道
沃爾瑪的最新成果向世界證明了一件事：大規模的企業營運、強勁的財務表現，與積極的氣候行動，完全可以並行不悖。透過將再生能源採購、AI 物流最佳化與「十億噸計畫」深度融合，沃爾瑪正在重新定義 21 世紀現代零售業的遊戲規則。它不再只是一個單純買賣商品的通路平台，而是一個能夠驅動全球數萬家企業共同進行綠色轉型的「生態系核心」。對於全球商業社會而言，沃爾瑪的案例提供了清晰的啟示：在碳邊境調整機制（CBAM）與全球淨零浪潮接踵而至的今天，企業的「碳韌性」就是其「商業韌性」。唯有將 ESG 永續思維深植於營運核心與科技應用中，企業才能在變動不居的市場中，實現真正的永續成長。
新聞來源
CARBON CREDITS：Walmart Cuts Emissions 25% as AI, E-Commerce, and Project Gigaton Power Growth.
