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台灣應何去何從？—工具機與機械製造業面對ESG浪潮的危機與轉機

 

 

圖靈學院
科楠
2025-4-7

 

全球ESG浪潮與2025年的轉捩點  

    近年來，永續發展（ESG）已從企業選項變成生存必須。2025年更被視為 “關鍵分水嶺”：各國針對碳排放與永續規範紛紛上路，對產業帶來前所未有的壓力與改變。首先，歐盟的《碳邊境調整機制（CBAM）》雖延後一年仍將在2027年起正式實施。這項措施等同對高碳排商品設定入場門檻，未來外國產品若碳排不達標便須額外課稅。對以出口為導向的台灣製造業而言，”2025年是最後緩衝期”：再不加速減碳，2026年開始出口歐盟就可能被課重稅。投資機構方面，全球資金也在快速轉向ESG導向的標的。根據摩根大通報告，2023年ESG投資規模已逾35兆美元，預計2030年將佔全球資產管理規模的1/3。這意味著不重視ESG的企業，未來將難以獲得資本青睞。在消費市場上，綠色意識正成為主流。調查顯示，超過半數（57%）的台灣消費者認為購買環境友善產品很重要；即使在通膨時代，仍有近五成消費者願意為永續商品多付約一成價格。當 “客戶、投資人、監管”三方都朝向永續傾斜，可以說「ESG or Die」已是2025年前後商業生態的新寫照。企業若抱殘守缺，只會被潮流無情淘汰。CBAM時程：2023年法案生效，2023年10月開始試行，原2026延至2027年1月全面實施，2034年歐盟碳排放交易體系（ETS）免額配給將全部取消。這一系列時間點逼近，意味著全球供應鏈碳約束日趨嚴格，台灣出口產業須加速因應。

 

值得注意的是，這波ESG巨浪並非曇花一現，而是國際秩序重組的長線趨勢。從美國金融監理單位到亞洲鄰國，紛紛強化ESG資訊揭露要求。例如英國將在2025年4月起實施新的永續揭露規定，迫使資管機構更清楚說明ESG目標。可以預見， “2025年將是企業永續轉型的試金石”：經得起考驗者，將迎來新機遇；反之，可能在競爭中被加速淘汰。總體而言，台灣產業所處的國際環境正在重塑遊戲規則——碳排有價、永續有利，不順應者將付出代價。

 

日本工具機製造業的ESG超前部署  

    面對ESG浪潮，日本製造業展現了”快人一步的應變”，其中在工具機領域的表現尤為突出。日本政府近年來推動企業強化永續治理，上市公司被要求揭露氣候相關風險，ESG已納入法規框架和企業治理準則。這種自上而下的壓力，使得日本許多傳統機械大廠迅速行動，將ESG理念融入研發、生產與營運策略中。

 

在企業實踐方面，日本的工具機龍頭企業紛紛成為典範。以 ”DMG森精機（DMG MORI）”為例，該公司自2021年起全面投入ESG發展：從零件採購、生產到交貨，全過程落實碳排放管理，降低從原料端到產品運輸各環節的碳足跡 。他們在各大生產基地廣泛架設太陽能發電設備，並購買綠電以滿足製造能源需求，務求營運用電100%來自再生能源。同時，DMG森精機開發了”“GREENmode智慧節能模式”，透過軟體優化加工參數與關鍵零組件效率，讓機台耗能相較1997年機種降低45%。自2021年起該公司出廠的所有機台均達成碳中和製造，並貼上“GREENMACHINE”標章銷往全球 。換言之，日本業者不僅改善自家工廠排放，連客戶使用階段的節能都一併考量，展現出”全方位減碳”的企圖心。

 

再看”山崎馬扎克（Yamazaki Mazak）”這家百年工具機大廠。他們將「環境」提升為企業經營的重要課題，明確將永續性納入公司理念與策略執行。Mazak展開了“Go Green”計畫，研發高能源效率的工具機，目標是 “2030年碳排放較2010年減少50%” 。具體措施包括：在產品設計上採用創新技術降低運轉能耗、導入AI與數位技術監測機台運作以最佳化能源使用，以及提高產品的可回收性和使用回收材料來減少源頭耗用 。值得一提的是，Mazak最新一代五軸加工中心VARIAXIS i-800 NEO因導入節能設計，單機運行碳排放量降低了22.7% 。此外，Mazak也在其工廠導入太陽能發電系統並採用綠建築設計，大幅降低廠區營運用電需求。換句話說，”從工廠到產品生命週期，日本企業都在快速填補ESG功課”。

 

日本經驗給我們三點啟示：其一，政府法規與產業政策的前瞻性，能有效驅動企業提早布局永續轉型；其二，企業願景與技術創新的結合，可以將環保升級轉化為產品賣點（例如節能機台既減碳又節省客戶電費）；其三，投入ESG並非成本負擔，而是開創新市場、提升競爭力的契機。也難怪在國際市場上，日本工具機近年頻頻贏單，在高階市場對台灣形成強大壓力——除了日圓匯率等因素外，他們在ESG上的領先優勢已開始發揮影響力。

 

台灣機械業ESG發展的困境現狀

 
    反觀台灣，本土工具機與機械製造業在ESG之路上仍處於 “艱困摸索”階段。不少業者雖然耳聞永續潮流的來襲，但真正行動上卻面臨種種難題。首先，產業結構以中小企業為主，企業資源與能力有限。多數傳統機械廠缺乏專業的永續人才，內部對ESG知識不足，人力配置也不健全；再加上預算有限，許多老闆難以說服自己投入短期看不到直接效益的永續改造 。某種程度上，”「轉型意願低落」”正是目前機械業的寫照：有的企業索性抱持觀望態度，對ESG議題”不知不覺或裝作不關心” 。

 

即便是一些較大型的機械廠，現在也多半處於「為做而做」的階段，缺乏深入的永續戰略。許多公司是在投資人或客戶要求下被動撰寫了CSR/ESG報告書，但內容流於形式，僅是應景交差了事。根據金管會規定，2023年起資本額20億以上上市櫃公司須揭露永續報告。這原意在推動企業正視ESG，但實際上我們觀察到坊間不少報告書只是羅列口號，缺乏具體行動計畫與數據支撐，彷彿把ESG當成一套新包裝，而非融入經營核心的一部分。這種”表面化的永續”不可能帶來實質改變，反而消磨了團隊對ESG的熱情。

 

最令人憂心的是 ”碳管理能力的嚴重不足”。不少機械業者至今尚未釐清自家工廠的碳排放盤查，更遑論供應鏈範疇的碳足跡管理。當國際大廠開始要求供應商提供碳排資料時，台灣很多中小企業根本交不出像樣的數據。低碳轉型對他們而言似乎遙不可及：一來缺工具方法，二來怕影響生產成本和交期。在某些傳產老闆眼中，「要在維持營收下實現永續，幾乎是不可能的任務」。這種觀念反映出傳統產業長期以來追求”低成本、高效率”，很少將環境外部性計入考量，一旦要改弦易轍，自然困難重重。

 

然而，困境並不僅止於主觀意願，而是有客觀風險在逼近。台灣機械公會理事長莊大立坦言，工具機產業正面臨有史以來最嚴峻的生存壓力。除了市場景氣循環與國際競爭，”碳約束更是一大隱憂”。低碳產業永續發展聯盟（LCIA）預測：若無有效的減碳轉型，台灣將有上百家中小鑄造廠可能撐不下去而關門，未來幾年恐有多達200家相關業者從市場上消失 。鑄造業是機械設備的重要上游，一旦大量倒閉，整個機械產業供應鏈將受到衝擊。這不禁讓人反思： “我們是否正處在溫水煮青蛙的處境”？當國際買主開始因台灣供應商碳足跡過高而轉單時，再來悔悟恐怕為時已晚。

 

總體而言，台灣機械業在ESG上陷入「想轉型卻卡關」的兩難。一方面意識到趨勢不可逆，不轉不行；另一方面又受制於現實條件，一時難以轉動龐大而笨重的機器。正因如此，目前不少廠商採取 “最低程度應付”的策略：能拖就拖、能省就省。但這樣消極被動，只會讓問題累積，錯失轉型良機。如何破除困境、走出自己的永續道路，已成為台灣機械業刻不容緩的課題。

 

趨勢剖析：ESG如何轉化為競爭優勢

 
    雖然挑戰嚴峻，但ESG轉型其實蘊含著 “化危機為轉機”的契機。越來越多案例證明，永續表現不只是企業形象工程，更可以帶來實實在在的競爭優勢。以下從幾個面向解析台灣機械業若積極擁抱ESG，將如何提升自身競爭力：

• “降低營運成本，提升效率：” 永續措施中最直接的收益，莫過於能源與資源效率的提升。比如導入節能設備、優化製程流程，可以大幅削減電力與用水成本。許多工廠在實施ISO 50001能源管理後，每年省下的電費動輒上千萬元，長期下來足以抵消當初的設備投資。又如減廢循環再利用，能降低廢棄物處理費，同時創造副產品價值。實際上， “節能減廢就是增效增益”：當機台用更少能源生產同樣產出時，每件產品的邊際成本就下降，利潤空間自然提高。那些率先導入AI監控能源的工廠已嘗到甜頭——智慧系統24小時盯著電錶，揪出浪費，精準調校機器運轉，如同替工廠安上了「智慧管家」。結果不但電費單變薄了，生產流程也更穩定順暢。
• “取得國際訂單，鞏固市場地位：” 隨著全球供應鏈紛紛趨綠，大型採購商對供應商的ESG要求日益提高。如果台灣機械業者能及早滿足這些標準，將更有機會贏得國際訂單，反之則可能被排除在供應鏈外。許多國際品牌已開始要求上游供應商提供碳排放數據，未來設備必須內建能源監控和碳足跡資料蒐集功能，並以最低能耗和材料碳足跡來製造。換句話說，”永續表現將成為訂單的敲門磚”。曾幾何時，價格和品質是接單的決勝因素；而今，「碳足跡」、「綠色認證」也成了投標文件上的重要章節。不少外商客戶在評比供應商時設有ESG門檻，沒有永續報告或碳排不明的廠商直接出局。不做ESG，不僅沒有甜頭，甚至可能 “連原有的飯碗都不保”。反過來說，若我們能在碳管理上領先一步，就能搶佔那些嚴格買家的合作機會。在歐盟、美國等高階市場，提早符合ESG規範將使台灣機械產品更具可信度和優先採用性。
• “品牌形象提升，客戶忠誠度增加：” 主動投入ESG還有助於打造企業的正面品牌形象。當一家傳統機械廠開始談論減碳、綠能、社會責任時，不僅社會大眾刮目相看，客戶對其信任度也會提高。研究指出，積極落實ESG能提升社會認同感和消費者忠誠度，帶來長期的品牌效益 。尤其在B2B商業中，採購決策者也希望自己的供應商是負責任的企業公民，畢竟供應商形象會反射到他們自己的品牌上。台灣某些機械設備公司透過節能創新獲得國際永續獎項後，明顯感受到品牌能見度提高，詢問度增加。良好的ESG紀錄還能成為行銷利器——參展時強調自家工廠100%綠電、生產過程減碳50%等亮眼數據，往往比冷冰冰的規格參數更能引發買主興趣。簡而言之，”永續就是新的品牌語言”，講得流利者，自然更受青睞。
• “融資優勢與投資吸引力：” 近年金融市場出現「綠金熱」，銀行與投資人傾向將資金配置給ESG表現佳的企業。對機械業者而言，若具備明確的減碳目標和績效，不僅較易爭取銀行“綠色融資”（例如較低利率的節能貸款），也更可能吸引政府補助與國際綠色基金的投入。事實上，愈來愈多投資評等機構將ESG納入風險評分，得分高的企業被視為經營穩健、前景長遠，連帶享有較高的市值評價。對想海外上市或募資的機械公司來說，漂亮的ESG成績單已成必備條件之一。可以說，做好ESG不僅開源節流，還”提升了企業在資本市場的身價”。
• “人才招募與留用：” 新一代年輕人才普遍關注環境與社會議題。他們更願意加入有責任感、願意為永續努力的企業。機械產業長期面臨缺工與技術斷層，若能塑造永續創新的形象，反而有機會吸引跨領域年輕人投入，為產業注入新血。內部員工也因企業永續作為而產生更高的使命感與歸屬感 。當員工認為自己的工作成果有助於減碳、造福社會時，工作滿意度與留任意願都會提高。這些無形資產最終將轉化為更高的生產力與競爭力，形成良性循環。

 

歸結來看，ESG其實是一帖“強筋健骨的良方”：短期或許帶來拉筋般的疼痛，但長期能提升企業的體質與耐力。正如臺灣機械公會常務理事蕭文龍所言，在智慧製造與ESG永續成為國際趨勢下，節能減排的功能設計已是市場競爭力關鍵，機械業者應順勢擬定營運與產銷改革計畫，以強化競爭優勢、實現永續發展 。也就是說，“ESG不再只是風險控管，更是價值創造”。能夠把永續做好做滿的企業，將在未來的市場中脫穎而出，享受「綠色紅利」。

 

策略思維：台灣機械產業的可行轉型對策  

    面對上述挑戰與機會，台灣工具機與機械產業必須有“系統性的策略”來推動轉型，而非零星應付。以下提出幾項可行的轉型思路，協助產業走出困局：

 

1. “建立區域碳治理平台，資源共享共好：” 由政府或產業公會牽頭，在機械業聚集的重點區域（如台中精密機械園區）建立“碳管理輔導平台”。透過這平台，中小企業可以獲得碳盤查工具、專家諮詢與數據庫支援，降低個別企業自行摸索的門檻。此平台可定期彙整各企業的碳排資料，建立產業碳足跡基線，供成員互相比較學習。同時，可在平台內部啟動”碳權交易”的試點機制：例如某家公司減碳表現超前，剩餘的碳額度可讓給進度落後者，透過市場機制獎優罰劣。在區域層面，還可整合眾多中小企業的需求，共同投資“再生能源專案”“（如屋頂太陽能）或共享能源管理中心”。這種垂直整合的集體行動，能產生規模效應，降低單一企業轉型成本。簡言之，就是抱團取暖，共建一個“低碳生態圈”，讓中小企業在其中各得其所、共同進步。

 

2. “導入AI與智慧節能技術，推動製造智升級：” 台灣機械業向來以靈活應變、技術實力見長，如今可藉由第四次工業革命的東風，將”AI、IoT、大數據”引入永續轉型。一方面，導入AI優化生產排程與設備參數，減少能源浪費與不良率；另一方面，布建物聯網感測器，實現全廠能源即時監控和智慧調度。例如在機台上安裝智能電表與溫度感測器，由AI分析運轉數據，動態調整切削參數以縮短加工時間、降低電力用量 。再如透過數位分身（Digital Twin）技術，模擬產線在不同負載下的能耗表現，找出最佳操作模式 。許多老舊機台也可加裝智慧模組，實現”預測性維護”，避免設備故障造成的能耗飆升或原料浪費。機械業者還可以學習Mazak的做法，在新產品研發時就加入節能設計元素，例如選用高效率馬達、優化結構減輕重量，以降低產品的使用階段碳排放 。總之，透過智慧製造與綠色製造的深度融合，達成「一石二鳥」的效果：既提升自動化與生產力，又同步實現減碳節能目標，在全球市場上以”“智慧+綠能”的雙重實力勝出。

 

3. “與供應鏈共創ESG解決方案，垂直合作加乘：” 台灣機械產業鏈環環相扣，上游有鑄造、加工零組件廠，下游客戶橫跨汽車、電子、航太各領域。因此，轉型不應閉門造車，而須“攜手供應鏈合作”。機械主機廠可扮演整合者角色，將ESG要求向上延伸到供應商，向下擴散給終端客戶，形成上下游一體的永續聯盟。例如主機廠可協助指導原物料供應商進行碳盤查，分享減碳技術（如廢鋼循環利用、低溫鑄造節能等），共同降低產品生命週期的碳足跡 。對於終端用戶產業，主機廠可以“共同開發創新應用”：例如與汽車廠合作研發電動車專用的高效率機台，或與綠能業者合作開發生產風電設備的低碳製造流程。透過這種合作，機械商不再只是設備提供者，而是客戶永續解決方案的共同創造者。在國際趨勢下，不少跨國公司開始實施所謂“Scope 3減排”（供應鏈減排）目標，台灣機械業者若能先一步融入客戶的ESG戰略，將大大穩固其供應商地位。同時，這也能帶動整個產業鏈的轉型，使弱勢環節不致掉隊。與其被動被大廠要求，不如主動聯合上下游“組隊衝刺ESG”，一起分享轉型的成本與收益。

 

4. “積極對標國際標準與倡議：” 在制定自身策略時，企業可參照國際通行的ESG框架與標準，快速找準方向。例如導入“科學基礎減碳目標（SBTi）”，訂定符合巴黎協定溫控目標的減碳承諾；又如遵循“TCFD建議”進行氣候風險揭露，增加國際投資人的信心。台灣已有工具機大廠（如上銀科技）簽署加入SBTi，承諾將溫升控制在1.5℃目標內 。更多業者也可跟進，並善用這類倡議提供的方法學來盤點減碳路徑。此外，爭取國際綠色認證如ISO 14064溫室氣體盤查或ISO 50001能源管理，也能為企業永續表現加分。在資訊公開上，對標“GRI或SASB”標準來編制永續報告，使報告內容更具透明度和可比性。總之，”借鏡國際標竿”可以少走很多彎路，讓台灣企業的ESG布局更貼近全球主流，進而融入國際供應鏈的永續升級潮流。

 

5. “強化研發創新，開發綠色商機：” 最後也是最根本的，台灣機械產業應將ESG視為創新靈感的來源，投入研發”新產品、新服務”來迎接綠色商機。例如研發新能源相關設備（氫能、生質能發電設備的製造機具）、回收產業所需的自動化拆解機械等，開拓全新的市場領域。同時，可考慮服務模式創新，如推行「設備即服務」（EaaS）商業模式，提供設備租賃及全生命周期維護，廠商因掌握設備使用過程，更有動機提升耐用性和能源效率，並透過回收升級再製降低資源浪費。這不僅符合循環經濟精神，還能創造持續收入。再比如發展“碳管理數位工具”作為產品，將自己減碳的經驗打包成軟體/顧問服務，協助客戶減碳。種種創新嘗試，目的在於擺脫“價格競爭的紅海”，在“綠色價值的藍海”中找到新定位。台灣機械業一向以靈活創新聞名，如今完全可以在ESG領域複製這一強項，開發既賺錢又減碳的技術，實現商業與永續的雙贏。

 

政策建議：政府如何助力工具機產業轉型  

    產業轉型需要“政策東風”相輔相成。政府在這場ESG變革中扮演推手角色，應提供誘因與支援，降低業者轉型陣痛期的負擔。為此，提出以下政策面建議：

•  “建立碳定價與交易機制，促進減碳投資：” 政府已於2023年通過《氣候變遷因應法》，並將自2024年開徵碳費。建議加速建立全國性的“碳權交易市場”（碳資產交易所），讓碳排放權有公開透明的價格機制。透過市場交易，中和碳排有餘力的企業可以賣出額度獲利，反之需要時間減碳的企業則可透過購買碳權來合法履約。這等於為減碳行為“賦予經濟價值”，激勵企業主動投資低碳技術。同時，政府宜訂定明確的碳費/碳權價格路徑，逐步調升碳價，讓企業對長期成本有預期，進而及早布局。例如宣示2030年前每噸碳費將漸進調升至一定金額，讓高排放的機械廠現在就開始盤算汰換設備、調整能源結構。在產業層級，可考慮設立“碳減量輔導專案”，由專業團隊深入機械工廠診斷減碳機會，協助規劃技術改造方案，所需經費部分可用未來碳權收益來支付。簡言之，政府要當好“裁判+教練”：一手訂規則收碳費，一手教技巧幫減碳。如此雙管齊下，才能加速形塑一個“排碳有價、減碳有利”的市場環境。
• “培育ESG專才，壯大綠色人力資本：” 人才是轉型的靈魂。政府應在教育和勞動體系中，系統性地培養ESG相關人才。一方面，鼓勵大專院校開設永續相關學程或科系，將碳管理、循環經濟、永續會計等納入課程，培育未來的永續管理師、碳盤查師等專業人才。另一方面，針對在職人員，設立區域性“ESG產業人才培訓中心”。勞動部已開始行動：其北部基地與臺科大合作成立了「ESG永續發展產業人才培訓據點」，聯合產官學資源打造永續發展國家隊，預計在2024年培訓210位「永續管理師、查證員、碳盤查管理師」等專業人才 。未來應持續擴大全國培訓據點的規模與數量，在中南部工業聚落也建立類似基地，方便更多企業就近進修。同時，可推行“產學合作”計畫，由大學師生團隊進駐企業協助永續專案，一方面解決企業人力不足問題，一方面讓學生獲取實戰經驗。政府也可考慮對通過認證的「碳管理師」、「永續報告師」給予獎勵，鼓勵更多年輕人投入這些新興職業。當整體勞動市場的ESG素養提升後，企業要組建永續團隊、招募專才就不再是難事。人才充沛了，轉型才有底氣。
• “提供綠色融資與稅務優惠，減輕轉型負擔：” 金融與稅制工具是政府扶持產業的重要槓桿。首先，在融資方面，建議擴大”綠色融資專案”，由政府協調銀行針對企業永續項目提供優惠貸款利率或信用保證。例如企業投資購置高效節能機台、建置汙染防治設備、安裝再生能源等，只要減碳效益明確，即可申請低息貸款或利息補貼。同時，鼓勵民間金融機構發展”永續連結貸款”，利率與企業ESG績效表現掛鉤，達標則降息，未達則調升，誘導企業努力達成承諾的永續目標。在稅務方面，可對企業購置節能減碳設備提供“加速折舊”或“投資抵減”優惠，縮短回本期以提高投資意願。對於通過認證的綠色工廠或導入國際永續標準者，也可研議“營所稅減免”措施，以茲獎勵。此外，政府每年編列的產業研發補助款項中，應劃出一部分專門支持機械業的”低碳技術研發”與示範應用，讓業者無後顧之憂地投入創新。另一值得探索的是“碳費收入循環用於產業減碳”：將向高排放企業徵收的碳費，部分回饋給達成減碳的企業（例如以補助或減稅形式），形成「取之於灰（碳），用之於綠」的良性循環。整體而言，政府須運用好胡蘿蔔，加大經濟誘因，才能引導更多企業邁出轉型關鍵的一步。
• “完善法規標準與資訊平臺：” 除了經濟手段，政策面還應提供明確的制度指引。環境部門可制定”機械製造業減碳路線圖”，分階段提出2025、2030、2040減排指標，讓企業有預期管理。此外，建立“全國性ESG資訊平臺”，集中發布國內外永續法規動態、標竿企業案例、減碳技術資料等，降低訊息不對稱。對於上市櫃公司的永續報告，可強化審閱機制，確保揭露品質並防止流於形式（例如抽查核實關鍵數據，提高可信度）。政府部門間也應加強協調，將“產業升級”與“永續轉型”政策緊密結合，避免各自為政。舉例而言，在推動智慧機械的同時，把能源效率和碳管理納入評估指標，雙軌並進。針對中小企業，政府可發布“簡易ESG指引”或模板，提供如何開始永續轉型的步驟指南，包括如何設定ESG KPI、如何編寫簡明永續報告等，降低中小企業對ESG的陌生感與畏懼感。最後，政策制定也應納入利害關係人的聲音，定期召開“產業永續轉型論壇”，讓企業、工協會、環團、學者對話，尋求最大公約數的策略。在這場轉型中，政府除了當裁判、教練，有時也要當啦啦隊，及時為努力的企業”喝采打氣”，營造全民支持永續的風氣。

 

結語：危機中的轉機與行動呼籲  

    “ESG浪潮”已浩浩蕩蕩席捲而來，對台灣工具機與機械製造業而言，既是危機也是轉機。一方面，國際碳約束與永續門檻步步進逼，產業若故步自封，勢必陷入市場萎縮與被淘汰的險境；但另一方面，永續轉型也為產業帶來重新定位、升級價值的良機，讓我們有機會擺脫過去價格戰的紅海，跨入附加價值更高的綠色藍海。 業界先行者的呼聲已經點出方向：結合智慧化與環保永續，是台灣機械業突破困局的關鍵策略。

 

現在的問題不再是“要不要做ESG”，而是“怎麼加速做、如何做出成效”。日本企業的積極作為給了我們啟發：提早布局者，已經開始嘗到果實；而停滯觀望者，只會在未來承受更大陣痛。台灣素有「工具機王國」之稱，我們有完整的供應鏈、有靈活的中小企業生態，轉型的韌性其實不容小覷。所需要的是產官學攜手打造新生態系，用”創新和團結”來戰勝挑戰。

 

最後，不妨拋磚引玉提出一個思辨性的開放問題：“面對滾滾而來的ESG巨浪，台灣機械業將選擇乘風破浪，抑或隨波逐流？” 我們是要引領這波綠色工業革命，成為國際舞台上的永續標杆，還是因裹足不前而錯失良機、被競爭者迎頭趕上？答案取決於此時此刻產業與政府的抉擇與行動。願我們共同思考並迅速行動，別讓“工業之母”在永續時代淪為落伍者。在危機中創造轉機，正是台灣向來的強項；現在，歷史的考題再次擺在眼前——我們準備好交出怎樣的答卷？